每個月底都在追帳、核對 Excel?中央廚房備料全靠主廚抓感覺?
metabiz 把「點餐、會員、清算、央廚」拉在同一條線上,
讓系統自動算清楚誰該拿多少,營運團隊專心想下一家要開哪裡。
如果您是多品牌餐飲集團的老闆,現在的畫面可能很熟悉:
「加盟月結要算兩週、中央廚房備料全靠主廚經驗、會員分散在不同品牌的系統裡」。
店越開越多,報表、對帳、備料風險卻越來越難控管——這一頁,就是在幫你解決這件事。
各分店依銷量自動拋轉採購單至央廚,庫存扣減與食材批次管理自動化,
結合 Replenish AI 預測備料量,不再靠主廚一個人扛所有壓力。
居酒屋、火鍋、燒肉品牌會員通通打通,點數可跨品牌累積與折抵,
從「單一品牌月營收」升級為「整個集團會員終身價值」在看。
發行集團通用餐券與活動票券,系統自動處理跨店核銷、營收歸屬與品牌分攤,
不再怕行銷團隊出活動、財務部門「算不清」。
該集團原本每個品牌一套會員系統:點數各算各的、生日禮各發各的, 會員雖然很多,卻無法在不同品牌之間導流,總部也看不到「整體會員價值」。
導入 metabiz mCRM 後,先建立「集團級會員池」,再設計通用點數與通用折價券, 讓客人可以在居酒屋集點、到燒烤店兌換,行銷活動以「集團」為單位規劃。 同一批廣告預算,帶來的已經不是單一品牌的營收,而是整個集團的 LTV 成長。
如果你現在也有「每個品牌一套系統、點數各算各的」的困擾, 建議先從 metabiz mCRM「連鎖清算+會員中台」 開始, 先把清算和會員池打好,再接上 AI 補貨與行銷模組,效果會最快看得見。
看 mCRM 如何幫你算清加盟與會員