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討論您的需求

mIMS · 現有產品

開始前,先確認這些事情

適合哪些團隊

  • 採購、供應與庫存管理團隊
  • 多門市、多據點營運企業

先確認的工作範圍

可先從標準產品開始確認功能與使用條件,不強制綁定付費診斷。

  • 需求與採購單據
  • 調撥及出入庫
  • 跨據點庫存與異動紀錄

第一次會談

帶著目前最想改善的一段工作、涉及的團隊,以及正在使用的系統開始討論。

  • 採購、庫存、調撥或倉儲流程目前如何記錄與交接。
  • 資料來源、據點範圍、例外處理方式,以及負責確認結果的團隊。

導入與使用範圍

  • 不取代完整財務會計與供應商合約管理。
  • 成本計價、發票與 ERP 邊界依導入範圍確認。

需要串接的 POS、CRM、ERP、電商、預約、支付、物流或其他系統,會依介面、資料條件與責任分工另行確認。產品頁的能力描述不等於已包含所有整合、客製或維護。

初次需求討論不收費;若需要深入診斷或方案規劃,會先確認工作範圍與費用。教育訓練、資料匯入與後續維護是否包含,也會在合作前另行確認。

帶著您的工作與現況開始討論

可以帶來的改善

希望帶來的改善

  1. 01

    沿單據看見存貨

    讓採購、入庫、出庫與存貨狀態沿著單據脈絡可核對。

  2. 02

    減少重複輸入與對帳

    把跨流程需要的欄位與責任整理在正確的單據節點。

  3. 03

    讓補貨有依據

    保留異動與例外,支援跨據點補貨和後續決策。

庫存規劃人員沿著來源單據核對一次存貨異動

串起庫存單據

以採購、入庫、出庫與庫存狀態說明單據如何接續。

沿著單據往下看,先確認貨物流動發生在哪裡。
庫存團隊在正確責任節點共同核對存貨異動

核對異動責任

標出數量、狀態與核准在流程中的責任位置。

把核對放在正確節點,減少事後追問。
補貨規劃人員保留單據與例外脈絡作出補貨決定

留下補貨依據

將例外與跨據點需求回到可追蹤的存貨流程。

讓補貨決定有單據與例外脈絡可以回看。

實際使用情境

從團隊每天真正要完成的工作開始,而不是先讀一份功能清單。

  • 採購、供應與庫存管理團隊
  • 多門市、多據點營運企業
01

需求與採購

從補貨需求延續到採購與到貨。

02

調撥與存貨

追蹤跨據點移動與可用庫存。

工作會怎麼改善

保留有效的既有系統,分階段把需要改善的工作接起來。

  1. 01

    提出需求

    記錄補貨、採購或調撥原因。

  2. 02

    執行異動

    沿單據完成入庫、出庫與移轉。

  3. 03

    核對狀態

    查看庫存、差異與後續處理。

如何與其他系統協作

只呈現完成這段工作需要的產品關係,不要求一次更換所有系統。

從您的工作開始

從每天最耗時、最容易出錯的一段工作開始,找出適合的改善方式。

談談您想改善的工作