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討論您的需求

mDeck · 產品方向

開始前,先確認這些事情

適合哪些團隊

  • 知識工作者與營運團隊
  • 需要 AI 工作可追蹤與可交接的管理者

可討論的評估方向,非現成交付清單

目前先作為產品方向與應用構想討論,尚待確認範圍,不代表已有現成訂閱方案。

  • 任務與工作入口
  • 來源、證據與結果
  • 核准、暫停與例外流程

第一次會談

帶著目前最想改善的一段工作、涉及的團隊,以及正在使用的系統開始討論。

  • 想先改善的一項 AI 或知識工作、目前使用的工具與資料。
  • IT、資安、治理或流程負責人,以及需要哪些權限、核准與紀錄。

導入與使用範圍

  • 不替代有權限的人做高影響決策。
  • 可用任務與行動取決於知識、技能及連接器設定。

需要串接的 POS、CRM、ERP、電商、預約、支付、物流或其他系統,會依介面、資料條件與責任分工另行確認。產品頁的能力描述不等於已包含所有整合、客製或維護。

初次需求討論不收費;若需要深入診斷或方案規劃,會先確認工作範圍與費用。教育訓練、資料匯入與後續維護是否包含,也會在合作前另行確認。

帶著您的工作與現況開始討論

可以帶來的改善

希望帶來的改善

  1. 01

    讓交辦工作有共同入口

    把任務、背景、附件與責任整理成團隊能接續的工作入口。

  2. 02

    讓團隊更快處理有依據的任務

    把 AI 整理的資訊與來源放在同一處,必要時由有權限的人處理高影響例外。

  3. 03

    保留任務與結果

    讓完成、例外與下一步回到同一筆可追蹤任務。

團隊建立共享任務入口,整理背景、附件、負責人與下一步

建立任務入口

把背景、附件、負責人與下一步聚合到任務入口。

先讓接手的人看懂要處理什麼。
團隊在重要決定前由人檢查任務證據與 AI 協助結果

安排人工核准

讓團隊先看見來源與影響,再把需要權限的決定交給正確的人。

把人工時間留給真正需要判斷的工作。
團隊把任務結果與例外交給下一位負責人接續

回看任務結果

將完成、例外與後續工作留在任務脈絡。

把結果交給下一個負責人,而不是散落在對話裡。

實際使用情境

從團隊每天真正要完成的工作開始,而不是先讀一份功能清單。

  • 知識工作者與營運團隊
  • 需要 AI 工作可追蹤與可交接的管理者
01

AI 任務入口

交辦工作並取得有來源的建議。

02

高影響工作交接

把需要權限的決定交給正確的人。

工作會怎麼改善

保留有效的既有系統,分階段把需要改善的工作接起來。

  1. 01

    提出任務

    說明目標、限制與需要的結果。

  2. 02

    查看建議

    檢查來源、證據與例外。

  3. 03

    交接追蹤

    由有權限的人處理高影響例外並保留結果。

如何與其他系統協作

只呈現完成這段工作需要的產品關係,不要求一次更換所有系統。

從您的工作開始

從每天最耗時、最容易出錯的一段工作開始,找出適合的改善方式。

談談您想改善的工作