大家都在等 CEO，CEO 又在等誰？

朋友說，公司很多事情，最後都會繞回他身上。

業務等方向，部門等協調，遇到卡住的地方，又等他來處理。

可是他也在等。

等主管提出想法，等大家把各自的事情扛起來，等公司不必每走一步，都先回頭看他。

聊到這裡，我忽然覺得，這不只是一個誰不夠主動的故事。

好像每個人都在等另一個人先做點什麼。

當然，這不是說問題都在朋友身上。前面那些沒完成的工作，仍然要有人面對。但如果我們一直往下想，最後也會碰到一個不太舒服的問題：假如換成自己當 CEO，我有沒有把期待別人負責的條件，一起交出去？

主管可以決定到哪裡？遇到兩個部門都說很急時，誰能決定先後？新的事情插進來，原本答應的工作，又有誰願意讓它延後？

我不知道朋友公司這些地方有多清楚。只是如果答案不一致，「你自己想辦法」可能會被聽成很不一樣的意思。

那支談共同目標與責任的短片，讓我想到，責任放到一個人身上之前，他至少得知道自己能動什麼。

勤誠專訪裡，忙碌的時候仍安排人把盤點做下去，也讓我留下印象。原來把一件事當重要，不只是在會議裡說它重要，還得真的替它留出人和時間。

如果陪朋友試一次，我想先選一項工作就好。

一起說清楚希望得到什麼結果，哪些決定由主管自己做，哪些風險需要提早回來討論。也把需要其他部門配合的部分當場接好，不是讓他拿著一句授權，自己去拜託每一個人。

然後約個回來看的時間。

我希望那時主管帶回來的，不只是完成或沒完成，而是自己的判斷：現在知道了什麼，卡在哪裡，有哪幾種選擇。

朋友也可以練習先聽完，不急著把事情接過來重做。有急迫的風險當然要處理，但處理完，工作還能不能交回去？

想到這裡，我覺得朋友也許不必一下子學會完全放手。

他可以先看看，有沒有一件事，別人用不同於他的方式，仍然完成了約定。

我很想看到那樣的時刻。

不是 CEO 終於什麼都不用管，而是他面前的人，不再只是等他說下一句。

而是帶著自己的想法，來和他一起決定下一步。

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延伸參考：勤誠專訪：替改善安排人力・團隊合作短片