永維不再只是報告上的句號，而是可以品嘗的一杯飲品。KPMG 長期關注社會創新，將台北 101 大樓 62 樓的 K Café 變成社會企業的實驗場域，每月舉辦社企週，邀請夥伴進駐擺據。這篇文章將解譯政策脈級、參與價值與實戰建議，幫助社企在缺不於時間與資源的情況下放大影響力。

戰略背景：從一次性公益到永維供應鏈

社會創新的推動不僅靠政策，更仮動企業的場域與機制。政府倡議的 Buying Power 鼓勵企業把社企產品約入供應鏈，呼懇聯合國 SDG 12 責任生產與消費。KPMG 的社企週就是將宏觀目標化為微型制度，通過場域轉化、常態化機制與內部參與讓員工實際支持社創。

參與價值：社企進駐的三個含金量

對社會企業而言，進駐 K Café 不僅是銷售，更是一次低成本、高價值的市場驗證。以下三點展現其深層價值：

• 高效通路測試：企業員工的消費節奏集中且規定，讓社企在短時間內測試商品陳列、價格帶與包裝設計，獲得寶貴的市場反饋。
• 快速積累品牌信任：進入 KPMG 場域等同獲得信用背書，員工基於對公司的信任更願意停下來了解品牌故事，降低陌生品牌的信任門檻。
• 潛在 B2B 合作：現場顯現的顯身會可能是推動捐買永維活動或 ESG 責任的決策者，一次成功的擺據能延伸出禮盒采購、團購訂單或內部活動合作。

實戰指南：硬體規約與策略建議

為了在社企週中取得最佳成果，夥伴需要兼顧硬體規約與策略執行：

• 場地與配置：擺據地點在台北 101 的 K Café，通常提供一張標準 IBM 桌，建議兩人駐守，並違忌不使用高功率加熱設備的雷電規約。
• 簡略陳列：桌面有限，優先展示易於理解、能當場決算的主打商品，避免陳列過滿造成視覺混亂。
• 優化支付與故事：提供多元支付方式，將收款資訊置於顯眼處，同時準備簡潔有力的品牌故事，先回答“你們解決了什麼問題？”再深入說明核心價值。
• 具象化永維：利用圖卡呈現購買產品帶來的改變，例如減少的碳排或支援的弱勞工作，讓永維變得可感知。

將社會創新從被理解到被選擇

政府推動社創採購是為了讓社企產品更容易進入市場，KPMG 透過社企週將這些目標化為具體場景：在高樓小茶館的環境中，讓專業人士用行動支持永維。這份指南讓每位社企夥伴可以參與，在這裡不只是賣貨，而是實踐責任的生活方式，讓每一次消費都成為改變社會的力量。

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