曾經有一位朋友，慷慨激昂地向我介紹他的全新商業模式。自信的神情讓我到現在偶爾還會想起來，他說：「這個商業模式沒有人做過，只要衝下去，一定能賺大錢！」
我稱讚他的想法很前衛很有突破性，但卻沒有接受他的邀請。

你可能經常聽到聽人家說：「一定要做超級創新、完全沒有的東西，才能成為市場龍頭。」這句話在某種程度上是對的，但前提是你或公司要有足夠多的錢可以燒。突破性的創新背後藏著巨大的風險，因為之前沒有人做過，你根本不知道這個點子有沒有人買單。

在創業的世界裡，創新涉及兩大挑戰：高昂的成本和無法預知的市場接受度。無論哪個行業，突破性的創新都需要大量的時間、人力和資源，這些成本是非常可觀的。而市場接受度更是難以預測，即使做問卷調查，也無法保證大家會接受全新的創意，因為沒看過的東西，誰能知道自己想不想要呢。

這就是為什麼通常大公司才玩得起「突破創新」的遊戲。他們有足夠的資金，即使失敗了也能改良甚至重做。然而，對於小企業來說，這種風險是無法承受的。

但你知道嗎？並不是只有第一個創新者才能成功。很多成功的企業並不是第一個進入市場的，而是後來者，他們借鑒了前人的經驗，成功率反而更高。就像百事可樂比可口可樂還晚出現，也是可以做出驚人的成績。

所以，當你決定要進入一個市場前，首先要看看有沒有人做過類似的東西，並分析他們的成績。如果沒有人做過，或者沒有人成功過，那你就要非常慎重地研究，問題出在哪裡？可能市場根本不接受這種產品或服務。

如果你真有一個新的想法想嘗試，建議你先問自己一個問題：如果這個計畫失敗了，你需要多久時間能把錢還完？如果答案是幾個月內能夠恢復，那就值得一試；但如果需要十年才能還清，那你就需要慎重考慮，或者找投資人、股東一起分擔風險。

經營公司的第一要務是生存。即使你嘗試創新，也要確保不會對公司造成致命傷害。

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