成為領導者不僅是角色的改變，更是心態和能力的提升。
探索這個話題，一定要來問問我的兩位好夥伴 Blake 和 Aiden，來分享他們的經驗和洞察。

我首先問 Adam：「對於從執行者轉變為團隊領導者，你的看法是什麼？」

Adam 的回答出乎我的意料：「其實我認為執行者和領導者並非兩個分開的角色，而是同時存在的身份。」
他用「當者」的概念來解釋，領導力的本質在於能否清楚地設定目標，並帶領團隊有效完成任務。

Adam 認為，領導力的關鍵在於：

1. 明確目標：在每個專案中，清楚自己與團隊的目標是什麼，這是領導的基礎。「沒有目標，就無法帶領團隊朝同一個方向前進。」
2. 請求協助：領導並不意味著要事事親力親為，而是懂得適時尋求他人的支持，讓每個人都成為專案的一部分。

他舉例說，如果你是業務經理，需要完成一個複雜的專案，這可能需要設計、研發、財務等多部門的協助。
在協調的過程中，你就已經是這個專案的領導者。
Adam 說：「只要你不把任務完全推給別人，而是積極參與，請求支援，你就是在發揮領導力。」

他補充道：「領導不是一個終點，而是一種持續的狀態，執行與領導並存於每個過程中。」

接著，我問 Blake：「對於從執行者轉變為領導者這個課題，你有什麼想法？」

Blake 分享了他的經驗，他說：「我成為領導者，很多時候是被逼出來的。」
他提到，在過去的職場經歷中，他常因主管臨時離開而被推上代理主管的位置。
這種情況雖然突如其來，但也讓他學會了如何快速適應並承擔責任。

他認為，領導者最重要的是心態的轉變，尤其是從「自我成功」轉向「幫助他人成功」。
Blake 提出兩個核心建議：

1. 利他思維：當你開始幫助團隊成員成長與成功，這種利他的心態會讓你成為更受尊敬的領導者。
2. 自我覺察：時刻檢視自己是否無意中讓團隊成員感到壓力或不適，並學會調整自己的行為。

Blake 說：「領導者的成功來自於團隊的成功，幫助他人是成為優秀領導者的基礎。」

聽完 Adam 和 Blake 的分享，我對領導力有了新的認識。從執行者到領導者的轉變，核心在於：

1. 擁有當者的思維：設立明確目標，帶領團隊完成任務，執行與領導相輔相成。
2. 培養利他與自我覺察：幫助他人成功，並時刻檢視自己的行為，創造更和諧的團隊氛圍。

今天的討論讓我深刻體會到，領導力並非天生，而是透過不斷的實踐與思考逐漸養成。
下一次，我們將深入探討 如何在 ESG 時代打造永續經營的企業！